チェーンシステム・フランチャイズ開発コンサルティング

チェーン店の成長と成功とは店舗数の拡大と売上の増加ではありません。永続的に企業やチェーンを一定の収益出し続けることと顧客満足を提供し続けられることです。
短期間の発展はブームや勢いによるところが大きく、本質的なチェーンの強みには成り得ません。当社はチェーンの発展は計画的な成長戦略が必要と考え、チェーンの強みを活かしつつ着実な発展計画をサポート致します。

◆チェーンの規模拡大を容易にするシステム作りをサポート
◆チェーンとしての組織や展開のための戦略戦術面をサポート
◆出店計画は、年度ごとの出店数と人員計画を立案します
◆売上拡大のﾁｪｰﾝ企業向け全店販促、広告、IT広告戦略
◆商品戦略、営業戦略のサポート
◆店舗拡大の為の地域戦略、対象地域の範囲拡大サポート

これまで直営チェーンで行なっていた展開をフランチャイズ化することによって成長を促すことができます。しかし、単純にFC店を募集するだけでは成功するのは難しいのです。
最近では準備不足のままＦＣ化を急ぎ加盟店とトラブルに成るケースも多々あります。本部と加盟店の両者が成功しなければ成長も果たせません。どのようなフランチャイズ化が望ましいのか豊富な経験で改善・向上を支援・指導致します。尚、社員からのれん分けによるFCへの移行の制度「のれん分け制度」も指導しております

◆フランチャイズ化の基本を指導
◆FC制度構築をゼロから立ち上げる
◆FC契約書の内容の検討指導
◆FC契約の検討項目の中身を現実化させる
◆加盟店への本部指導員・SVの教育・指導
◆のれん分け制度の構築
◆社員からフランチャイズへの移行システム
◆独立できるような社員への育成

チェーン発展の成否は本部の機能次第です。チェーン本部は本来店舗の営業を支援する役割を果すことがきっちりとできていなければなりません。同時にチェーン全体を一つの方向に導くことも求められます。こうした役割を果すためには対応した組織や人材の配置が必要です。兼務が増えすぎるのも問題です。
当社ではこうした本部組織飲み直しや人材の配置、人員の設定に関するコンサルティングを行なっております

◆本部の現状分析
◆必要な組織の洗い出しと役割の見直し
◆本部各部門の業務の見直し、業務量と人員の設定
◆効率化、IT化、コミュニケーションの制度
◆本部における会議の見直し（店長会議など）
◆本部経費、人員計画の見直しと再構築

チェーン店では、誰でも作業が行える業務の標準化と効率化が重要です。つまりチェーンオペレーションの開発が最も重要だということです。
当社はどのような業種であろうと現場の作業や業務を効率化・標準化・シンプル化致します。人件費の削減や生産性の向上を果たす支援や指導を行なっております

◆店内作業の効率化、標準化、シンプル化を行います
◆店長業務の見直し、営業に注力出来るようにする
◆マネジメントマニュアルの作成
◆店長業務と店長権限の見直しで活動促進
◆新規オープン店の開店手順のマニュアルと標準化
◆効果的な集客・売上強化手順の開発と徹底