ご依頼の前にコンサルティングの流れを説明します

コンサルタントを効果的に活用するポイント

1. 現在、皆様の会社やチェーンでスムーズにいっていないことの原因を明らかにする
2. コンサルタントに何を期待し、何を行なってもらいたいか明確にする
3. 専門家の知識と技術が必要な場合は、その要望に答えられるか本人に確認する
4. コンサルタントはあくまでも支援者、推進者であり、社員が自ら進めていくことを前提とする
5. いつまでに成果を必要とするか、コンサルタントと目標設定について十分話し合う
6. コンサルタント料金については事前の承認なしに追加や変更があるかどうか確認する
7. コンサルティング予算を決め、予算内でコンサルティングが完了するようにする
8. 途中経過を社長やコンサルティングの責任者が定期的に報告を受け、進行状況を評価
9. コンサルティングに不満足な場合、適合しない場合は即座に契約をやめられるようにする
10. コンサルタントに複合的な依頼をしない。1つずつ頼まないと分散、延長、未達成になる
11. 会社の考え方ややり方などを事前に十分説明しておく
    コンサルタントと社長の言葉が違うと社員が混乱する。
12. 当社はコンサルティング料も研修の料金も明確にして当HP上でも公開しております
    どうぞ御覧ください 。